Historicamente, o advogado sempre foi muito mais valorizado por seguir protocolos estabelecidos do que por assumir riscos e inovar. Reverter esta tendência não é uma tarefa fácil e para o conseguir é necessário incutir uma cultura de inovação na sua equipe.
Para isso, todos os meios são bons! Participe de eventos, leia e compartilhe artigos sobre métodos inovadores como legal design, conheça seus pares em outras empresas na forma de cafés da manhã, etc.
Na hora de recrutar, privilegie perfis multi qualificados, que não tenham medo de ultrapassar as filas e que saibam montar processos que tornarão sua equipe mais eficiente. Procure perfis melhores que você em temas específicos sobre os quais sua empresa tem muito a aprender e capacite-os.
Promover internamente esta cultura de inovação e promovê-la para atrair os melhores talentos, desenvolvê-los e mantê-los na empresa.
Para aqueles com recursos humanos muito limitados, sigam formação específica para progredir ou complementar as suas competências regularmente. Por que não no domínio das operações de recuperação tributárias, por exemplo?
Por fim, para ajudar os advogados a mudar definitivamente para um ambiente propício ao desempenho e à inovação, aconselhamos a implementação do método OKR (Objectives and Key Results).
Utilizado pelas equipes do Google, Linkedin ou mesmo Spotify, esse método permite alinhar os objetivos da empresa e dos colaboradores. Para o departamento jurídico, o interesse é duplo.
Por um lado, este método permite associar os advogados aos resultados da empresa e promover a sua atuação junto de outros departamentos e, por outro lado, permite incutir uma cultura de atuação e de resultados.