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Algumas empresas trabalham com consultores de ERP para realizar avaliações internas e desenvolver critérios de seleção. Dependendo da complexidade dos seus sistemas e processos, seguir esse caminho pode economizar tempo e fornecer insights mais completos.
Ao considerar os pontos fortes e fracos do seu sistema, faça as seguintes perguntas:
Nosso software de contabilidade cresceu além do esperado ou precisamos de relatórios financeiros que analisem os custos de fornecedores e depósitos?
Os líderes se sentem confiantes na precisão de seus dados e análises?
Problemas na cadeia de suprimentos afetaram nossa organização? Em caso afirmativo, mudanças nos processos ou maior visibilidade poderiam resolver esses problemas?
Os relatórios exibem as informações necessárias para a tomada de decisões informadas? Caso contrário, onde é necessária mais visibilidade?
Quantos programas de software os funcionários usam para concluir um processo e a troca de aplicativos reduz a produtividade ou leva a experiências ruins para o usuário?
Quanto tempo a TI gasta gerenciando e integrando vários sistemas de software?
Como é a automação de processos atual? Os funcionários consideram os fluxos de trabalho automatizados eficazes?
Estamos atendendo às expectativas dos clientes e às metas de vendas da empresa? Caso contrário, quais processos ou ferramentas melhorariam os resultados?
Os gerentes expressam preocupações sobre a conformidade com regulamentações nacionais ou globais?