Trabalhei com líderes informais, gerentes e membros de diretoria em mentoria. Vi o quanto esse tipo de relacionamento pode trazer benefícios para ambas as partes. No entanto, a mentoria não ganhou muita popularidade na Polônia. Por quê? Porque muitas pessoas simplesmente não sabem como começar .
Portanto, se você está considerando esse tipo de apoio, considere três coisas:
Mentoria regular ou ad hoc?
Mentor interno ou externo?
O que você pode esperar de um mentor?
como comecar a montar uma carteira de ações
O terceiro ponto é fundamental, mas vamos analisar os dois primeiros primeiro.
Mentoria regular ou ad hoc? Claro, você pode agendar uma reunião com um mentor “se houver algo importante para discutir”. O problema é que o assunto nunca será urgente o suficiente para realmente agendar uma reunião. E quanto mais difícil o desafio, mais lotada a agenda fica. O resultado? A reunião não acontece.
É por isso que um ritmo de trabalho regular produz resultados muito melhores . Recomendo reuniões a cada 2 a 4 semanas. Entre as sessões, você tem tempo para implementar seus planos, então reuniões muito frequentes não fazem sentido. No entanto, sessões com menos de uma vez por mês costumam fazer você esquecer o que deveria fazer — e é mais fácil adiá-las.
Nesse relacionamento de mentoria mais formal, você geralmente começa com uma sessão de ponto zero onde:
você define o propósito da mentoria,
você determina o número e a frequência das reuniões,
você discute os princípios da cooperação.
Um bom mentor garantirá não apenas o que você precisa, mas também o que você não quer fazer e quais tópicos você deve evitar discutir.