Desvantagem desta formação: o baixo número de potenciais beneficiários; – do conselho gestor. Diferentes métodos e abordagens de consultoria estão a ser testados no Norte dos Camarões como parte do projeto “Centro de investigação aplicada para o desenvolvimento das savanas da África Central (Prasac)”. É oferecida assessoria individual, coletiva, tática e estratégica. Uma diversidade que exige assessoria bem formada, o que nem sempre acontece; – a disponibilização de consultores agrícolas. Como parte do programa de Melhoria da Competitividade das Fazendas Agropastoris Familiares (Acefa), atores públicos e privados desenharam um programa baseado em novas relações de confiança entre produtores e agentes de apoio. Estes serão cogeridos pelo Estado e pela profissão agrícola, a fim de permitir, em última análise, que as explorações agropastoris se apropriem do sistema.
Debates sobre questões de consultoria agrícola. Durante os debates que se seguiram a estas apresentações, surgiram muitas questões, aqui estão algumas delas. – Quem financia o conselho? Os PO são unânimes neste ponto, cabe ao Estado financiar o conselho. “ É responsabilidade soberana do Estado disponibilizar consultoria às OP .” A contribuição das OP só pode ser avaliada em termos monetários. Outro ponto de vista sugere que depende também da capacidade das organizações (por exemplo, no caso da Sodecoton, é a Sodecoton quem financia a consultoria). – Relações agricultor-conselheiro Os conselheiros vão além do seu papel? Um PO testemunha: “ No terreno, tudo se passa como se o Programa Nacional de Extensão e Investigação Agrária (PNVRA) procurasse impor um certo tipo de especulação agrícola aos agricultores. Na verdade, a extensão ajudou os produtores a tornarem-se vagabundos, forçando as pessoas a fazerem as mesmas coisas para obterem apoio .”